NETWORK DESIGN IN THE SUPPLY CHAIN

Chapter 5

5.1 The Role of Network Design in the Supply Chain

1. Facility role : Peran apa yang dijalankan oleh setiap fasilitas?
2. Falicity location : Dimana fasilitas harus ditempatkan?
3. Capacity allocation : Berepa banyak kapasitas pada setiap fasilitas?
4. Market and supply allocation : Berapa pasar yang dapat dilayani dan supllier yang diterima oleh fasilitas?

5.2 Factors Influencing Network Design Decisions

• Strategic Factors
• Strategi kompetitif dari perusahaan memiliki dampak besar terhadap keputusan desain jaringan dalam rantai pasokan.
• Technological Factors
• Karakteristik dari teknologi produksi yang ada memiliki dampak pada keputusan desain jaringan.
• Macroeconomic Factors
• Tariffs and Tax Incentives
• Mengarah pada kewajiban yang harus dibayar ketika produk atau perlengkapan bergerak melewati negara, kota, atau provinsi.
• Exchange-Rate and Demand Risk
• Fluktuasi dari kurs mata uang adalah hal yang biasa dan memiliki dampak besar terhadap keuntungan dari setiap rantai pasokan yang melayani pasar global.
• Freight and Fuel Costs
• Fluktuasi dari ongkos pengiriman dan bahan bakar memiliki dampak yang besar bagi pendapatan dari setiap rantai pasokan global.
• Political Factors
• Stabilitas politik dari suatu negara menjadi suatu pertimbangan dalam menentukan lokasi.
• Infrastructure Factors
• Ketersediaan dari infrastruktur yang bagus menjadi penilaian penting dalam melokasikan fasilitas pada suatu area.
• Competitive Factors
• Positive Externalities Between Firms
• Eksternalitas positif yang terjadi ketika koalisi dari berbagai perusahaan yang menguntungkan semua pihak.
• Locating To Split The Market
• ketika tidak adanya eksternalitas yang positif, perusahaan diusahakan dapat menangkap sebanyak mungkin bagian dalam pasar.
• Costumer Response Time and Local Presence
• Perusahaan harus berada didekat konsumen bila menargetkan konsumen yang menginginkan waktu respon yang cepat dari perusahaan.
• Logistics and Facility Costs
• Biaya logistik dan fasilitas dikeluarkan dari perubahan rantai pasokan seperti jumlah fasilitas, lokasi mereka, dan perubahan dari alokasi kapasitas.

5.3 Framework for Network Design Decisions

• Phase 1: Menetapkan Strategi/Desain Rantai Pasokan
• Strategi Kompetitif
• Kompetisi Global
• Pembatas Internal
• Phase 2: Menetapkan Fasilitas Regional
• Teknologi Produksi
• Insentifitas Tarif dan Pajak
• Lingkungan Kompetitif
• Permintaan Regional
• Keseluruhan Faktor dan Biaya Logistik
• Politik, Kurs Mata Uang, dan Resiko Permintaan
• Phase 3: Menentukan Daerah Pontensial yang Diinginkan
• Metode Produksi
• Infrastruktur yang Tersedia
• Phase 4: Pemilihan Lokasi
• Biaya Faktor
• Biaya Logistik

5.4 Models For Facility Location And Capacity Allocation

• Target Manajer ketika menglokasikan fasilitas dan mengalokasi kapasitas seharusnya memaksimalkan keseluruhan keuntungan dari jaringan rantai pasokan ketika menyediakan tanggapan yang cepat terhadap konsumen.
• Manajer harus mempertimbangkan banyaknya trade-offs saat desain jaringan.
• Manager menggunakan model desain jaringan dalam 2 kondisi,
• Model digunakan untuk menentukan fasilitas akan dibangun dan menentukan kapasitas dari setiap fasilitas
• Model digunakan untuk memenuhi permintaan sekarang dengan fasilitas yang ada dan mengidentifikasi jalur transportasi dari produk yag akan dikirim.
• Informasi penting dalam keputusan desain
• Lokasi dari sumber suplai dan market
• Lokasi dari situs fasilitas yang potensial
• Perkiraan permintaan dari pasar
• Fasilitas, tenaga kerja, dan biaya material setiap situs
• Biaya transportasi dari setiap pasangan situs
• Biaya penyimpanan dari setiap situs dan fungsi dari setiap kuantitas
• Biaya penjualan dari setiap produk dalam setiap region
• Pajak dan Tarif
• Waktu tanggap yang diinginkan dan faktor layanan lainnya
• Phase II: Model Optimasi Jaringan

5.5 Making Network Design Decisions In Practice

• Tidak mengesampingkan umur dari suatu fasilitas
• Penting untuk memikirkan konsekuensi jangka panjang dari keputusan fasilitas karena faslitas bertahan cukup lama dan mempertahankan dampak dari performa perusahaan.
• Tidak mengabaikan implikasi budaya
• Keputusan desain jaringan termasuk lokasi fasilitas dan peran fasilitas memiliki dampak besar dalam budaya setiap fasilitas dan perusahaan.
• Tidak mengabaikan isu quality-of-life
• Kualitas kehidupan dari lokasi fasilitas yang terpilih memiliki dampak besar dalam peforma karena terkait dengan ketersediaan tenanga kerja dan daya semangatnya.
• Fokus pada tarif dan insentifitas pajak ketika melokasikan fasilitas
• Manajer saat membuat keputusan lokasi fasilitas seharusya memperkirakan jumlah tarif dan pajak

5.6 Summary Of Learning Objectives

1. Mengerti peran dari desain jaringan dalam rantai pasokan
2. Identifikasi faktor penting dari desain keputusan jaringan rantai pasokan
3. Mengembangkan kerangka dalam membuat keputusan desain jaringan
4. Menggunakan optimasi dari lokasi fasilitas dan keputusan alokasi kapasitas