- Kesempatan dalam meningkatkan pendapatan dan menurunkan biaya
- Resiko tambahan yang signifikan
- Perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan, mitigasi risiko yang sesuai ke dalam desain rantai pasokan
- Ketidakpastian permintaan dan harga dalam membangun kapasitas produksi yang fleksibel
Keputusan Offshoring : Total Biaya
- Keuntungan komparatif dalam rantai pasokan global
- Mengukur manfaat produksi lepas pantai beserta alasannya
- Dua alasan offshoring gagal
- Berfokus secara eksklusif pada biaya unit daripada biaya total
- Mengabaikan faktor risiko kritis
- Rantai pasokan global dengan offshoring meningkatkan panjang dan durasi informasi, produk, dan arus kas
- Kompleksitas dan biaya pengelolaan rantai pasokan dapat jauh lebih tinggi daripada yang diantisipasi
- Mengukur faktor dan melacaknya dari waktu ke waktu
- Tantangan besar dalam offshoring adalah peningkatan risiko dan dampak potensial terhadap biaya
- Elemen kunci dari total biaya
- Harga pemasok
- Ketentuan
- Ongkos kirim
- Persediaan dan pergudangan
- Biaya kualitas
- Tugas pelanggan
- Pajak pertambahan nilai
- Insentif pajak daerah
- Biaya risiko, staf pengadaan, biaya broker, infrastruktur, dan perkakas dan biaya cetakan
- Tren nilai tukar dan dampaknya terhadap biaya
Resiko Manajemen Dalam Rantai Pasokan Global
- Resiko termasuk gangguan pasokan, penundaan pasokan, fluktuasi permintaan, fluktuasi harga, dan fluktuasi nilai tukar.
- Kritis bagi rantai pasokan global untuk menyadari faktor risiko yang relevan dan membangun strategi mitigasi yang sesuai
- Desain jaringan yang baik dapat memainkan peran penting dalam mengurangi risiko rantai pasokan
- Setiap strategi mitigasi datang dengan harga tertentu dan dapat meningkatkan risiko lainnya
- Menggunakan kombinasi strategi mitigasi yang dievaluasi secara ketat seiring dengan strategi keuangan untuk melindungi risiko yang tidak dapat terungkap
Fleksibilitas, Chaining, dan Containment
Tiga kategori fleksibilitas yang luas :
- Fleksibilitas produk baru
- Campurkan fleksibilitas
- Fleksibilitas volume
Analisis Arus Kas Diskonto
- Keputusan rantai pasokan harus dievaluasi sebagai urutan arus kas dari waktu ke waktu
- Analisis arus kas diskonto (discounted cash flow / DCF) mengevaluasi nilai sekarang dari arus arus kas masa depan dan memungkinkan para manajer untuk membandingkan arus arus kas yang berbeda dalam hal nilai finansial mereka.
- Berdasarkan nilai waktu uang - satu dolar hari ini bernilai lebih dari satu dolar besok
- Bandingkan NPV dengan pilihan desain rantai pasokan yang berbeda
- Pilihan dengan NPV tertinggi akan memberikan keuntungan finansial terbesar
Menggunakan Pohon Keputusan
- Para Manajer memerlukan sebuah metodologi yang memungkinkan mereka untuk memperkirakan ketidakpastian dalam perkiraan permintaan dan harga dan menggabungkan ini dalam proses pengambilan keputusan.
- Yang terpenting untuk keputusan desain jaringan karena sulit untuk berubah dalam jangka pendek
Dasar-dasar Analisis Pohon Keputusan
- Pohon keputusan adalah perangkat grafis yang digunakan untuk mengevaluasi keputusan di bawah ketidakpastian
- Identifikasi jumlah dan durasi periode waktu yang akan dipertimbangkan
- Identifikasi faktor-faktor yang akan mempengaruhi nilai keputusan dan cenderung berfluktuasi selama periode waktu
- Evaluasi keputusan menggunakan pohon keputusan
Metodologi Pohon Keputusan
- Identifikasi durasi setiap periode (bulan, kuartal, dll) dan jumlah periode T dimana keputusan tersebut akan dievaluasi
- Identifikasi faktor yang fluktuasinya akan dipertimbangkan
- Identifikasi representasi ketidakpastian untuk masing-masing faktor
- Kenali tingkat periodik k untuk setiap periode
- Mewakili pohon keputusan dengan keadaan yang ditetapkan di setiap periode serta probabilitas transisi antar negara dalam periode berurutan
- Dimulai pada periode T, bekerja kembali ke Periode 0, mengidentifikasi keputusan optimal dan arus kas yang diharapkan pada setiap langkah
 |
| Contoh Gambar Pohon Keputusan |
No comments:
Post a Comment